Comment travailler efficacement et garder le moral de vos équipes au beau fixe durant le confinement ?
Voici quelques éléments de réponses :Environnement de travail
Créer un environnement de travail adéquat et stimulant. Utiliser les nouvelles technologies (réseaux sociaux, Skype, Zoom,…).La communication
Garder une communication ouverte et fréquente avec vos équipes, aussi bien pour les messages positifs que négatifs.Les réunions
Essayer d’organiser fréquemment une réunion ou des débriefings avec les équipes.Reconnaissance
Manifester à vos équipes de la reconnaissance pour le travail et les efforts accomplis en ces temps difficiles.Espérons que ces petits conseils apportent motivation, sérénité et productivité à vos équipes.

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Le onboarding des nouvelles recrues est primordial afin d’assurer le succès de votre recrutement.
Ci-dessous quelques étapes importantes à ne pas négliger :

Assurez-vous que toutes les démarches administratives soient réglées : signature du contrat, brochure d’accueil, mise à disposition de l’infrastructure nécessaire (Laptop, GSM, login, véhicule de société,…)
Organisez un accueil chaleureux (organisation d’un petit-déjeuner, d’une réunion d’équipe pour présenter le nouveau collaborateur, visite de la société,…) ;
Envoyez un mail aux collègues afin d’annoncer l’arrivée de votre nouvelle recrue (fonction, département, brève présentation) ;
Prévoyez une période et un plan de formation et désignez un mentor ;
Assurez un suivi régulier du collaborateur : entrevue avec le manager direct, repas, enquête de satisfaction,… ;
Si vous appliquez ces recommandations, l’intégration de vos nouveaux collaborateurs ne peut se solder que par un succès et des résultats positifs.

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